Una empresa consciente es una empresa dirigida por personas conscientes, personas que ofrecen a sus clientes, empleados y proveedores gratificaciones no sólo materiales sino también espirituales. Esas gratificaciones se extienden a su comunidad, a la ciudad donde operan, al medio ambiente y al planeta, que en definitiva es nuestra casa común.

Los líderes conscientes se guían por un conjunto de valores, creencias, actitudes y conductas que les permiten operar con eficacia e integridad. Su ejemplo contagia a sus empleados y proyectan a su alrededor una estela de bondad, generosidad y altruismo.

Cuando los directivos y empleados de una empresa actúan con plena consciencia suelen ser felices en su trabajo y en su vida privada, ya que han comprendido que a través de su actividad profesional benefician a sus semejantes y esta generosidad en el fondo se convierte en una fuente de felicidad y sabiduría. Las empresas conscientes operan en numerosos y variados sectores, pero la inmensa mayoría desarrollan sus actividades en áreas como la solidaridad, la ecología, la cooperación, la salud, la sostenibilidad, las terapias alternativas, la formación, el desarrollo personal o la cultura.

La Gestión de Cambio es necesaria en las organizaciones de todos los sectores empresariales sin importar que tengan o no implementado un sistema de gestión. Para ello, es necesario que los cambios que se realicen no sólo se centren en lado técnico del cambio si no en el lado humano por que de esto dependera el exito de adopción de los cambios en la organización.

Para realizar la gestión del cambio existen diferentes metodologías, una de ellas es el modelo Prosci – Adkar que está orientado a objetivos y nos puede ayudar a guiar los cambios en la empresa. Es clave entender cómo el cambio afecta tanto a nivel personal como organizacional. El modelo Adkar nos da una ruta a seguir donde lo primero es generar una alerta (awareness) de esa necesidad de cambio que tenemos. Luego viene el deseo (desire), y ante éste, la decisión de cambiar, la cual no se debe tomar sólo desde la perspectiva de la necesidad organizacional si no desde la del equipo de trabajo. Es importante que los colaboradores perciban un beneficio personal para que se apropien del cambio. Para que lo anterior pase se necesita el tercer paso, que es el conocimiento (knowledge) ya que es vital saber y definir cómo se va a transmitir ese conocimiento. Cuando ya se tiene, se da el cuarto paso: la habilidad (ability), que es cuando el colaborador se vuelve ágil en lo que requiere la organización y esto se va a ver representado en la disminución de costos para la empresa y en beneficios para todos los colaboradores. El último es el más importante paso de este método. Se trata del reforzamiento (reinforcement) del conocimiento, donde la clave es la motivación ya que esto permitirá obtener mejores resultados.

La teoría de la elección de William Glasser propone que el ser humano es capaz de autocontrolarse. De hecho, el control de la propia conducta está únicamente bajo nuestro control. Nuestro cerebro y mente permiten el control comportamental desde el interior.

Esta teoría proviene del paradigma cognitivo, y propone que aunque el mundo exterior nos influya, somos nosotros los únicos responsables de nuestros propios actos. El entorno solo nos proporciona inputs, que interpretamos y a los cuales reaccionamos de determinada manera en función de nuestras elecciones. Así, la teoría de la elección supone que somos capaces de controlar nuestros pensamientos y acciones, e incluso influir en nuestra emociones y fisiología.

La aportación de Glasser, a su vez, supone que culpabilizar a otros o al azar es una forma de evitar nuestra responsabilidad, de evitar aceptar que hemos decidido actuar o no hacerlo por nosotros mismos.

El ser humano debe ser capaz de interpretar de forma realista las situaciones, responsabilizarse de las propias conductas e incluso de las emociones (pues son generadas internamente y es posible actuar para modificarlas) y de regirse por las necesidades tanto propias como sociales, siendo el seguimiento de la ética una manera de darse valor a uno mismo). De lo contrario, pueden surgir problemáticas como trastornos mentales o problemas de adaptación al medio.

Básicamente, cuando hablamos de Leyes Universales, nos estamos refiriendo a una serie de principios inmutables. A diferencia de las leyes que creamos en sociedad, éstas no se pueden cambiar. Además, rigen sobre una serie de aspectos de nuestra vida, que son:

• El ordenamiento Universal. Todo el Universo tiene un orden, incluso el caos.
• Los procesos de creación. El aparecer y desaparecer de las formas que constituyen la realidad física.
  El funcionamiento de nuestro mundo. La forma cómo se interrelacionan los diferentes elementos entre sí.
• La comprensión del Universo. Es decir, estas mismas leyes con sus implicaciones y relaciones. Estos cuatro puntos son, en realidad, cuatro formas de hablar de la “la totalidad”, de la “realidad” pero desde el punto de vista de su organización, de las leyes que la generan y la estructuran.